О том, как снять с себя часть нагрузки, управляя крупной компанией и не допустить провала поставленных задач, рассказал сооснователь платежного сервиса CloudPayments Дмитрий Спиридонов.
Он поделился правилами ведения бизнеса в плане умения делегировать задачи другим сотрудникам. «Делегирование задач — навык, который, как и любой другой, можно развить и со временем улучшить. Я убедился в этом на своем собственном опыте основателя и генерального директора компании», – отметил бизнесмен. Он рассказал, как ему удалось уйти от стереотипа «хочешь, чтобы дело было сделано хорошо – сделай его сам». Дмитрий Спиридонов вывел пять основных правил делегирования, которые позволяют руководителю развивать компанию и масштабировать ее, при этом сохраняя основную идеологию и не распыляясь на микроменеджмент.
