При покупке курортной недвижимости важно оценивать опыт оператора, инфраструктуру для всесезонной загрузки, прозрачность распределения дохода и расходов, систему отчетности. Об этом в комментарии для журнала «Профиль» рассказал генеральный директор курорта «Лучи» Владимир Ковалев.
Один из доступных частному инвестору форматов — номер в курортном отеле под управлением профессионального оператора. Собственник приобретает недвижимость, а продажами, бронированием, продвижением и обслуживанием гостей занимается гостиничная команда.
«При котловой модели выручка всего номерного фонда объединяется, а собственник получает долю общего результата по формуле договора. Поэтому его доход не зависит только от того, был ли занят именно его номер», — пояснил Ковалев.
Базу спроса поддерживает внутренний туризм: по данным ЦСР, за январь–июль 2026 года по России совершено 53,3 млн туристических поездок — на 2,8% больше год к году. Краснодарский край входит в пятерку регионов-лидеров. В Анапе стоимость квадратного метра в новостройках в августе выросла на 7,2% за год.
Для сравнения: к маю 2026 года средняя доходность однокомнатной квартиры под сдачу в российских миллионниках составляла 5,9% годовых, а срок окупаемости — 17 лет. Расчет не учитывает налоги, ремонт, страховку и другие расходы собственника.
По словам эксперта, устойчивость курортного проекта поддерживают несколько источников всесезонного спроса: семейный отдых, оздоровительные программы, культурные и деловые события. Поэтому при выборе важны не только цена недвижимости, но и механизм создания дохода.
